12月24日，中國化學重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮到西安分公司開展冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作檢查，并召開11月份經(jīng)濟活動分析會。

吳新榮一行深入海圣豐商務(wù)大廈、太合高端制造基地項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保和維穩(wěn)等工作情況。吳新榮指出，要充分認識開展冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作專項行動的重要意義，抓安全環(huán)保穩(wěn)定工作就是抓落實黨中央決策部署、就是抓全面從嚴治黨、就是抓高質(zhì)量發(fā)展，就是講政治、擔責任、促發(fā)展，就是守護我們共同努力的成果。年關(guān)將至，西安分公司及所屬項目，要全面抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保和農(nóng)民工工資發(fā)放等各方面工作。

經(jīng)濟活動分析會上，西安分公司黨支部書記袁海梁及相關(guān)負責人系統(tǒng)匯報了主要預算指標完成情況、資金狀況、“兩金”管理等方面的工作。重機公司相關(guān)部室負責人對西安分公司下一步的工作提出了建議和意見，并指出當前工作中存在的問題和改進方向，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮作了重要講話。

吳新榮強調(diào)，要堅持問題導向，對癥下藥，真正解決長期困擾西安分公司的任務(wù)儲備不足、“兩金”居高不下、項目管理有待加強等方面的問題。并對西安分公司下一步的工作提出七點要求：一是要提高執(zhí)行力，領(lǐng)導班子及管理團隊要有規(guī)矩意識。嚴格執(zhí)行重要事項請示匯報制度。二是今年各項指標完成不理想，下一步要奮起直追，迎難而上。三是注重提高經(jīng)營質(zhì)量，加強投標評審和合同評審，充分了解跟蹤項目的資金來源。四是嚴格全過程管理，加大兩個“一”、四個“二”管控，即強化責任成本核定，加強“兩商”管控，剛性約束“兩費”，強化“兩金”管控，“兩比”要與生產(chǎn)進度掛鉤，發(fā)生糾紛要與考核掛鉤。五是用好法律武器壓降“兩金”，扎實做好年前安全維穩(wěn)工作。六是加強制度宣貫與培訓工作，確保各項制度得到有效執(zhí)行，促進管理水平的提升。七是推行項目片區(qū)化管理，提升項目管理水平。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機公司總經(jīng)濟師張洪水、總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及西安分公司相關(guān)負責人參加上述活動。